Tem informação nova no ar.

Hoje pela manhã, estive na Assembléia Lesgislativa de São Paulo acompanhando o lançamento de um novo produto desenvolvido pela Emplasa - Empresa Paulista de Planejamento Metropolitano S.A., vinculada à Secretaria de Economia e Planejamento do Governo do Estado de São Paulo.

O sistema apresentado, denominado UIT - Unidades de Informações Territorializadas, compreende o mapeamento do uso e ocupação do solo, associado a um banco de dados socioeconômicos e físico-ambientais.

Este produto está disponível para as Regiões Metropolitanas de Campinas e Baixada Santista, para a Sub-Região Sudeste da Grande São Paulo e para o Município de São Paulo.

São justamente os dados sobre o Município de São Paulo que me levam a chamar a atenção dos gestores participantes do Inova Gestão sobre este novo produto.

A riqueza de informações e o recorte espacial altamente desagregado, totalmente compatível com a divisão das subprefeituras paulistanas, coloca à disposição dos gestores municipais uma sofisticada base de dados de grande utilidade para o planejamento e para a realização de intervenções de diversos portes na capital paulista. Fazem parte desta base, elementos referentes ao uso do solo predominante, por quadra, atualizado para o ano de 2009 e dados socioeconômicos sistematizados a partir do Censo Demográfico (IBGE), da Rais – Relação Anual de Informações Sociais (Ministério do Trabalho), Pesquisa Origem Destino 2007 (Metrô) e dados ambientais referentes à Cobertura Vegetal (Emplasa).

O melhor de tudo é que as informações sobre São Paulo podem ser acessadas gratuitamente no site do projeto e baixadas para o computador dos interessados.

É um exemplo claro de uma base de dados montada com muito rigor por quem estuda em profundidade esses territórios há muitos anos. Parabéns à equipe pela qualidade do trabalho.

Prof. Pepe

Manual do Twitter

O Twitter é provavelmente a ferramenta social que acumula a maior taxa de crescimento de número de usuários em um período anual, desde o advento da web 2.0.

Tal como a maioria das ferramentas sociais, ela foi ganhando novos contornos com o passar do tempo. A princípio pensada como uma ferramenta banal do tipo "o que estou fazendo agora", ela foi evoluindo, na medida que seus usuários foram dando tratos à bola e imaginando novas funções para ela.

Para quem quer saber sobre estas novas utilizações, recomendo a leitura de um ótimo livro disponível para download, (ele é gratuito, mas é preciso cadastrar-se, antes) denominado "Tudo que você Precisa Saber Sobre Twitter - Um Guia Prático para Pessoas e Organizações", elaborado por Juliano Spyer, Luiz Alberto Ferla, Moriael Paiva e Fabíola Amorim.

Essa turma "estressou" o twitter mostrando desde do que ele oferece de recurso para pessoas físicas que querem somente se divertir com a ferramenta, até usos mais sofisticados na área de négócios, jornalismo e política.

O livro vale também pelos diversos links nele apontados.

Boa viagem.

Prof. Pepe

Ford, Taylor e...

Nosso querido mestre Edward deu-me a dica sobre um vídeo que mostra a indústria automobilística antes e depois da adoção dos princípios desenvolvidos por Frederick Taylor.

Antes, na montagem de um veículo prevalecia a improvisação e o resultado era extremamente ineficiente como vocês verão no filme. Ford, inconformado com esta situação, resolveu aplicar em sua fábrica os métodos de Taylor, que preconizavam a hiper-especialização e o controle cronometrado de cada tarefa. Os ganhos de produtividade foram imensos redundando em prazos e custos muito menores. Esses princípios foram aplicados a outras tarefas que demandavam repetição exaustiva, inclusive à datilografia.

Nada é perfeito. As tarefas, neste caso, reduziam os seres humanos utilizados na linha de montagem a um par de braços articulados. Nada de pensar. Isto já foi feito lá em cima, na alta gerência.

Hoje, estas tarefas podem ser desempenhadas por robôs, ao passo que ações onde o improviso e criatividade, antes desestimuladas, para dizer o mínimo, passam a ser reconsiderados como recursos intrínsecos à sociedade do conhecimento, mormente nas atividades onde predomina a incerteza.

Precisamos agora de um Taylor "pós taylorista", ainda mais capaz e perspicaz que o primeiro, que compreenda o complexo ambiente pós industrial, tal como o primeiro enxergou os requisitos da nascente indústria de massa, e resgate a capacidade de pensar e criar existente em todo empregado.

A Toyota fez isso para a indústria automobilística mas precisamos de um choque de inteligência para toda a sociedade pós industrial.

Assistam o filme e reflitam sobre isto.

Prof. Pepe

Segunda Listagem de Projetos

Um dos principais diferenciais do programa de capacitação Inova Gestão, além da utilização da inovação como fio condutor, é a sua orientação para a elaboração de projetos. Isto permite a rápida aplicação dos conceitos ministrados em aula às necessidades concretas da Prefeitura Municipal de São Paulo.

Neste sentido, para aguçar a imaginação dos alunos, a Prefeitura preparou uma lista inicial de temas apresentados na página dedicada a projetos do Portal Inova Gestão.

Estes temas foram ampliados com as discussões efetuadas durante o módulo Gestão de Pessoas, dando origem a uma segunda listagem ainda tentativa.

De acordo com a programação do curso, esta lista irá sendo aperfeiçoada até o final da disciplina Gestão Estratégica de Projetos, que será ministrada para as turmas 1 e 2, a partir da próxima segunda-feira.

Ao término desta disciplina, para todas as turmas, serão finalmente definidos os 20 projetos a serem elaborados pelas equipes, compostas por sete à oito alunos.

Até lá, a segunda listagem poderá sofrer novas adequações com base nas conversas mantidas no desenrolar da disciplina Gestão de Projetos.

Mãos à obra, pois.

Docentes do Inova Gestão.

Vamos Girar o Conhecimento

Nas duas últimas segundas e terças feiras, tive o prazer e a honra de ministrar o curso de Gestão do Conhecimento e Inovação para as turmas 1 e 3 do Curso para Gestores Públicos Municipais que integra o Programa de Capacitação "Inova Gestão".

Embora seja um otimista por natureza, os alunos deste curso, basicamente profissionais vinculados às Subprefeituras me deixaram ainda mais animado. Explico o porquê.

1. Apesar das agruras de uma cidade complexa e desigual, da excessiva burocracia e departamentalização do setor público, vi, nessas turmas o brilho nos olhos que só encontro naqueles que, de fato, querem servir a comunidade e construir um futuro melhor para cada morador. Creio que o mesmo tenha ocorrido nas demais salas de aula.

2. Senti pelas conversas em classe e pela avaliação escrita que fizeram que todos estão conscientes da importância em superar barreiras culturais e administrativas, compartilhar conhecimento, trocar ideias e, principalmente, aprimorar sua própria qualificação por meio de programas de aprendizado continuado focado em projetos, como este.

3. Fiquei conhecendo nas discussões que fizemos durante o curso, várias idéias e projetos surgidos da cabeça de profissionais experientes e comprometidos e que muitas vezes ficam circunscritos a sua unidade. Espero que na escolha final de projetos a serem levados avante, várias dessas experiências possam ser replicadas para toda a administração.

Parabéns a vocês, heróis anônimos da administração.

Prof. Pepe

Ford, Taylor, Fayol e ?

Meus colegas e alunos do Inova Gestão.

Quem já teve aula de Gestão do Conhecimento e Inovação, viu que não dá para modernizar a gestão sem conhecer as contribuições de Ford, Taylor, Fayol e, mais que isso, sem colocá-las e analisá-las no contexto em que elas foram geradas.

Tal como hoje, procuramos soluções inovadoras mais adequadas para os enormes desafios enfrentados pela Prefeitura de uma cidade mundial como São Paulo, esses precursores buscaram, na sua época, entender o inédito recado da industrialização e da urbanização analisando-o de forma científica.

Esses procedimentos que multiplicaram os lucros das industrias daquela época a cada dia que passa são menos efetivos.

Estou convicto que se estivessem vivos, esses pais da gestão já estariam noutra, por que tinham em seu DNA a índole da inovação.

Vamos falar mais disso em outras postagens deste blog, no portal do Inova Gestão e na comunidade do curso.

Por ora, dem uma espiada neste filme.

Prof. Pepe.